Das bin ich
Ich glaube an die Kraft die in Systemen und Teams immer verankert und immer präsent ist. Manchmal haben wir es verlernt, diese wahrzunehmen und sie zu nutzen. Wird sie aktiviert, geschehen wahre Wunder.
Deshalb habe ich gelernt wie Momo zuzuhören, damit die Menschen beim Erzählen selber erkennen, wie wertvoll und einzigartig sie sind.... und ihr eigenes System wieder hören und in Ausgleich bringen.
Ich spreche aus Erfahrung...
... und die teile ich gerne mit dir.
> 27 Jahre
Führungserfahrung
Ich bin ein Servant Leader aus herzlicher Überzeugung und kann aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen. Ich haben in kleinen Teams mit Fachspezialisten und auch in der Begleitung von agilen Organisationen mit über 40 Teams das Führungs-handwerk erlernt - inkl. der Misserfolge.
>250
-Workshops und Teaminterventionen
Zeitfenster und Rahmenbedingungen bereitstellen, damit Entwicklung und Neues entstehen kann, dafür sollten Servant Leader brennen. Ich habe dies in über 250 Workshops immer wieder angeboten. Nicht immer mit dem herausragenden Soforterfolg, aber immer mit anhaltender Wirkung.
>3000
Entwicklungsgespräche
Der persönliche Dialog ist ein zentrales Instrument in der Führungsarbeit. Die Menschen in ihrem Potenzial zu erkennen und sie in dessen Entfaltung fördern ist eine Grundaufgabe. Orientierung zu bieten durch stringente innere Haltung, transparente Kommunikation und konsequentes Handeln gibt Ruhe.
zu viele
schlaflose Nächte
Als meine Führungskarriere begann, galt noch der Glaube, die Führungsperson muss alles richten und können. Ich habe die Challenge zu lange als gegeben akzeptiert und dafür meinen Schlaf geopfert.
Es geht auch anders, das weiss ich heute und schlafe wesentlich besser. Und du?
Ein paar Stationen aus meinem Berufsleben
Mein heutiges Wirken in Organisationen lebe ich als Servant Leader, egal welche Rolle oder Position ich gerade ausübe. Ich bin überzeugt, dass es immer um das grosse Ganze der Organisation geht. Mit dieser Aufgabe verbinde ich mich bzw. stelle mich in deren Dienst (Servant). Ich lade stets mein Umfeld ein, es gemeinsam zu tun und übernehme Verantwortung für dieses Handeln (Leader).
Gelernt hat mich das mein Berufs- und Bildungsweg! Ich habe als Change-Manager, Personalcoach, Abteilungs-, Programm- und Projektleiter, Teamleiter, Fachspezialist und sogar als Bahnhofvorstand gearbeitet und sehr viele Erfahrungen gesammelt. Sei dies in verschiedenen Unternehmensdisziplinen wie Marketing, Verkauf, Informatik, Prozessmanagement und Finanzen oder den sich entwickelnden Organisations- und Führungskonzepten.
Die Agilisierung der Arbeitswelt durfte ich bereits ab 2011 miterleben und -begleiten. Nach ersten Pilotversuchen mit Scrum und Kanban, begleiteten wir unsere Arbeitsorganisationen in immer grösserem Ausmass in diese präsenz- und zukunftsfokussierten Zusammenarbeitsform. Als «Meisterprüfung» durfte ich als Abteilungsleiter eine klassische IT-Organisation in eine agile Organisation nach SAFe transformieren. Daraus ging eine «Large Solution» mit bis zu 40 Teams und über 350 Mitarbeitenden hervor.
Was hat mich dieser Weg gelernt?
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Menschen wollen und brauchen Sinn in ihrer Arbeit! Diesen finden sie im Inhalt UND in der Zusammenarbeit im Team. Im täglichen "operativen Lärm" geht dies zu oft vergessen und verloren. Darum schaffe Räume, wo die Menschen sich und den Purpose erkennen – dann erlebst du die Magie der Wirkung im Team.
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Wenn sich Menschen sicher fühlen, zeigen sie ihr volles Potenzial. Sie teilen auch mal einen Gedanken, den sie nicht absolut abgesichert, dafür aber gefühlt haben. Das bringt Chancen, Leichtigkeit und Geschwindigkeit.
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Mache das Unternehmen zu einem Kraftort, in dem sich die Menschen vertrauen. Du wirst erleben, wie dein Team über sich hinauswächst.
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Es ist nicht die perfekte Methode, welche den Unterschied macht - sondern die Fähigkeit der Menschen sich zu begegnen, um das zu lösende Problem zu erledigen. Schaffe die Zeitfenster und Räume, damit dies möglich ist.
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Menschen wollen Teil des Ganzen und der Gruppe sein und ihren Beitrag leisten. Sie sind nicht an Konkurrenz interessiert, sondern an Wirkung im Team. Die innere Haltung zählt - lebe sie vor.
Und ich setze weiter um, deshalb nutze ich meinen Wirkzeugkoffer und stelle ihn auch gerne dir zur Verfügung. Bist du interessiert? Dann nimm mit mir Kontakt auf.